恒生电子 Java 复试：Agent 项目链路与团队协作综合面

《面试题目》

1. 自我介绍。
2. 从你的 Agent 项目里学到了什么？
3. 简单拷打项目：入库流程、分块流程、多路召回机制分别是怎样的？
4. 是否有团队协作经验？
5. 团队协作过程中最重要的是什么？
6. 如何保持团队内部的沟通？
7. base 南京能接受吗？实习时间怎么安排？
8. 对恒生有了解吗？
9. 最近在学习什么新技术？具体怎么学的？
10. 反问。

《参考解析》

Agent 项目收获：不要只复述技术栈，讲“认知变化”。比如从“把模型接上就行”变成“要让流程可控、可评测、可回滚”；从“追求单次回答惊艳”变成“关注失败率和兜底”；从“堆 prompt”变成“做检索、工具、状态管理和观测”。再举一个具体坑：分块太大导致召回不准、工具参数没校验导致误调用、没有 trace 导致问题复现不了。最后说你现在会怎么设计得更好。

入库与分块：入库链路是“文档解析 → 清洗 → 切分 → 元数据标注 → 向量化 → 写向量库/全文索引 → 建别名”。分块按结构切，保留标题层级和来源；块大小与 overlap 用评测集调；表格、代码、问答对单独处理。入库要幂等（文档 ID + 内容哈希），更新用新版本 + 别名切换，删除要同时清向量和元数据。多路召回是向量 + 关键词（BM25）+ 结构化过滤，结果用 RRF 或加权融合，再重排取 top-k；每路召回的候选数、权重和过滤条件都要可配置、可评测。

团队协作：最重要的不是“沟通”两个字，而是“目标对齐 + 接口清晰 + 及时暴露风险”。可以讲一次具体协作：需求评审时把边界和验收标准写清，开发中用小步提交和接口 mock 并行，联调前先对日志和错误码，出现延期第一时间同步而不是最后一天说。沟通机制上，日常用站会/周会同步进展，重要决策留文档，跨团队用 issue 跟踪，避免口头承诺。

对恒生的了解：恒生电子是国内金融软件头部厂商，服务证券、基金、银行、期货等机构，核心产品包括交易、资管、财富管理、数据服务等；企业级项目多、客户现场实施多、对稳定性和合规要求高。回答时结合岗位说“想做金融业务的后端，能接触高并发/低延迟/强一致的场景”，不要只背公司简介。

新技术学习：选一个和岗位相关的，讲“为什么学、怎么学、怎么验证”。比如学 Agent 框架：先读官方文档和示例，再做一个最小 demo，然后读源码看状态管理和工具调用，最后在自己的项目里落地并用评测验证。不要列一堆课程名。

base 与实习：明确接受南京，说明可实习的时间段和每周天数；如果还有课，讲清学校安排和远程可能性。企业更看重到岗稳定性，含糊会减分。